Wie die Millenium Generation arbeiten will

30jähriges Betriebs­ju­bi­lä­um? Heut­zu­ta­ge eher unwahr­schein­lich – wenn man nicht gera­de zur Bun­des­wehr geht oder Mönch wird. In dem Arti­kel „How to Maxi­mi­ze Mil­le­ni­als in the Work­place“ beschreibt Celi­ne Roque, wie das heu­te läuft und wie Fir­men damit umge­hen sollten.

Roque macht 5 Vor­schlä­ge dazu:

1. Ergeb­nis­se statt Stech­uhr. Mobi­le Tech­no­lo­gien und das ubi­qui­tä­re Inter­net ermög­li­chen es, immer und von über­all aus zu arbei­ten. Und vie­le tun dies auch heu­te schon. Es wäre also falsch nur auf die Erfül­lung der Anwe­sen­heits­pflicht im Büro zu schau­en, wenn die Mit­ar­bei­ter genau­so gut abends von Zuhau­se aus arbei­ten kön­nen. Und wenn das Ergeb­nis stimmt, ist die Zeit doch egal, oder? Lese­tipp: „Is Your Work­place Results Ori­en­ted or Time Ori­en­ted?“
2. Füh­rung leben. Respekt bekommt man heut­zu­ta­ge nicht mehr nur auf Grund einer Posi­ti­on – man muss ihn sich immer wie­der ver­die­nen. Das geht mit gegen­sei­ti­ger Aner­ken­nung und trans­pa­ren­ter Füh­rung. Die Mil­le­ni­um Gene­ra­ti­on (gebo­ren zwi­schen 1980–1995) will wis­sen, an was sie ist.
3. Wachs­tum und Wan­del. Die Mil­le­ni­um Gene­ra­ti­on gibt sich nicht mit einem regel­mä­ßi­gen Ein­kom­men zufrie­den. Sie muss sich ent­wi­ckeln kön­nen. Die Jobs müs­sen her­aus­for­dernd sein und das Ler­nen natür­lich för­dern.
   
   

   „The Mil­le­ni­um Gene­ra­ti­on – tho­se born ­bet­ween 1980–1995, said to be tech-sav­vy, suc­cess-dri­ven, pro­ne to chan­ge jobs more often, and chall­enge tra­di­tio­nal thin­king. From now until the next deca­de, mil­le­ni­als will be floo­ding the work­force, and mana­gers will have to find ways to get the most out of them in the work­place.“
   – Celi­ne Roque

4. Nicht schimp­fen: Kom­mu­ni­zie­ren. Wie schon bei Punkt 3 kommt es dar­auf an mit der Mil­le­ni­um Gene­ra­ti­on auf einer Ebe­ne zu kommunizieren.
5. Sei offen für Tech­nik. Die Mil­le­ni­um Gene­ra­ti­on ist mit Tech­nik auf­ge­wach­sen und umgibt sich mit ihr. Sie weiß auch, wie man neue Tech­no­lo­gien effi­zi­ent ein­set­zen kann. Und auch wenn man im Ein­zel­fall kri­tisch sein muss, gehört pri­va­te Inter­net-Nut­zung am Arbeits­platz bei ihr zum Life­style. Außer­dem kann es ent­span­nend sein und den Kopf für die wei­te­ren Auf­ga­ben frei machen und neue Ideen bringen.

Abbil­dung: TheRo­cke­teer

Links

• How to Maxi­mi­ze Mil­le­ni­als in the Workplace
• Is Your Work­place Results Ori­en­ted or Time Oriented?
• The Alter­na­ti­ve Pro­duc­ti­vi­ty Manifesto